Më 1 Prill, u mbajt një aktivitet për ndërtimin e ekipit për stafin drejtues, i cili synonte të lehtësonte përparimet dhe rritjen midis anëtarëve të ekipit.Ngjarja ishte plot emocione dhe argëtim, ku menaxherët duhet të shfaqin punën e tyre ekipore, koordinimin dhe aftësitë e të menduarit strategjik.Aktiviteti përbëhej nga katër lojëra sfiduese që testonin forcën fizike dhe mendore të pjesëmarrësve.
Loja e parë, e quajtur "Team Thunder", ishte një garë që kërkonte dy ekipe të transportonin një top nga një skaj i fushës në tjetrin duke përdorur vetëm trupat e tyre, pa e lënë atë të prekte tokën.Kjo lojë kërkoi që anëtarët e ekipit të komunikojnë dhe të punojnë së bashku në mënyrë efikase për të përfunduar detyrën brenda kornizës kohore të caktuar.Ishte një lojë e përsosur ngrohjeje për t'i bërë të gjithë në humor për pjesën tjetër të aktiviteteve.
Më pas ishte "Kurling", ku skuadrat duhej të rrëshqisnin topet e tyre sa më afër zonës së synuar në shesh patinazhi në akull.Ishte një test i saktësisë dhe fokusit të pjesëmarrësve, pasi ata duhej të kontrollonin me saktësi lëvizjen e topave për t'i vendosur në pozicionin e dëshiruar.Loja nuk ishte vetëm argëtuese, por gjithashtu inkurajoi lojtarët të mendojnë në mënyrë strategjike dhe të hartojnë një plan loje.
Loja më emocionuese dhe më e vështirë fizikisht ishte "Muri i Ngjitjes", ku pjesëmarrësit duhej të ngjiteshin mbi një mur 4.2 metra të lartë.Detyra nuk ishte aq e lehtë sa dukej, pasi muri ishte i rrëshqitshëm dhe nuk kishte mjete ndihmëse për t'i ndihmuar.Për ta bërë më sfiduese, ekipet duhej të ndërtonin një shkallë njerëzore për të ndihmuar shokët e tyre të skuadrës të ngjiteshin mbi mur.Kjo lojë kërkonte një nivel të lartë besimi dhe bashkëpunimi midis anëtarëve të ekipit, pasi një lëvizje e gabuar mund të shkaktonte dështimin e të gjithë ekipit.
Të katër skuadrat u emëruan "Transcendence Team", "Ride the Wind and Waves Team", "Breakthrough Team" dhe "Peak Team".Çdo ekip ishte unik në qasjen dhe strategjitë e tij, dhe konkurrenca ishte intensive.Pjesëmarrësit vunë zemrën dhe shpirtin e tyre në lojëra, dhe emocioni dhe entuziazmi ishin infektues.Ishte një mundësi e shkëlqyer për anëtarët e ekipit që të ndërveprojnë me njëri-tjetrin jashtë punës dhe të zhvillojnë lidhje të forta miqësie.
Në fund doli fituese “Ekipi i Peak”, por fitorja e vërtetë ishte përvoja e fituar nga të gjithë pjesëmarrësit.Lojërat nuk kishin të bënin vetëm me fitoren ose humbjen, por kishin të bënin me shtyrjen e kufijve dhe tejkalimin e pritshmërive.Menaxherët që zakonisht janë të kompozuar dhe profesionistë në punë, i lëshuan flokët dhe u mbushën me jetë gjatë aktiviteteve.Dënimet për humbjen e skuadrave ishin qesharake, dhe ishte një pamje të shihje menaxherët zakonisht seriozë duke qeshur dhe argëtuar.
Loja 60 sekondash ishte veçanërisht e dobishme për të theksuar rëndësinë e të menduarit të përgjithshëm dhe të punës në grup.Detyrat e lojës kërkonin një qasje gjithëpërfshirëse dhe anëtarët e ekipit duhej të punonin së bashku për të zgjidhur problemet.Kjo lojë gjithashtu inkurajoi pjesëmarrësit të mendojnë në mënyrë kreative dhe të thyejnë modelet konvencionale të të menduarit.
Ngjitja mbi murin 4.2 metra të lartë ishte detyra më e vështirë fizike e ditës dhe ishte një provë e shkëlqyer e qëndrueshmërisë dhe punës ekipore të pjesëmarrësve.Detyra ishte e frikshme, por ekipet ishin të vendosura për të pasur sukses dhe asnjë anëtar i vetëm nuk u dorëzua apo u dorëzua gjatë procesit.Loja ishte një kujtesë e madhe se sa shumë mund të arrihet kur punojmë së bashku drejt një qëllimi të përbashkët.
Ky aktivitet i ndërtimit të ekipit ka arritur sukses të madh dhe ka arritur qëllimin e kultivimit të shpirtit të ekipit.